DMAIC: Projekte nach Six Sigma von Define bis Control, mit Nachweis.
DMAIC ist die datenbasierte Methode von Six Sigma für Prozessstreuung mit unbekannter Ursache: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Mit SolveR läuft das Projekt in einer Akte von Define bis Control, sodass hinter jeder Zahl, die Sie Ihrem Kunden zeigen, die Daten, die bestätigte Ursache und ein Control Plan mit Verantwortlichem stehen.
DMAIC in SolveR wird nach Vereinbarung eingerichtet: In der Discovery Session zeigen wir, wie es an Ihrem Projekt ablaufen würde, und sagen Ihnen, ab wann Sie es nutzen können.
Wann DMAIC, und wann PDCA oder 8D
DMAIC lohnt sich, wenn ein messbares Merkmal eines Prozesses streut oder der Ausschuss nicht sinkt, die Ursache unbekannt ist und durch Daten gezeigt werden muss, die erst noch erhoben werden. Ein Projekt dauert Wochen bis Monate, deshalb starten Sie keines für ein Problem, das das Team in wenigen Tagen lösen kann.
Drehmomentstreuung an einer Schraubverbindung, heute und mit SolveR
Typischer Fall: Das Drehmoment einer Schraubverbindung an einer Montagestation streut, und einige Verbindungen fallen bei der Endprüfung durch.
| Heute | Mit SolveR |
|---|---|
| Projektauftrag, Daten, Ishikawa-Diagramm und Control Plan liegen in getrennten Dateien, und das Paket wird für jedes Phasen-Review neu gebaut. | Das Projekt läuft in einer Akte von Define bis Control, mit Ziel und Projektgrenze, die zu Beginn festgelegt werden. |
| Die Prozessfähigkeit wird aus Messwerten berechnet, die niemand geprüft hat, und das Messsystem wurde beim Wechsel des Messmittels nicht erneut bewertet. | Der Ausgangswert hat seine Quelle in den Protokollen der Endprüfung, und daneben zeigt die Akte, ob das Messsystem geprüft wurde. |
| Das Ishikawa-Diagramm listet viele Einflussfaktoren, eine Korrelation genügt, um die Ursache als "bestätigt" zu bezeichnen, und die Maßnahme läuft schon. | Das Rekalibrieren des Werkzeugs hat nichts geändert, damit ist diese Ursache ausgeschlossen. Ein Protokoll des Leitungsdrucks zeigt, dass der Druck an der gemeinsamen Leitung abfällt, wenn auch die Nachbarstation läuft, und das ist die bestätigte Ursache. |
| Der Control Plan wird nachträglich aktualisiert, der Reaktionsplan hat keinen Verantwortlichen, und das Projekt wird abgeschlossen und nie wieder geprüft. | Die Maßnahmen, eine getrennte Luftversorgung und ein elektronisches Werkzeug, kommen erst, wenn die Ursache bestätigt ist. Die Akte enthält den Control Plan und den Reaktionsplan mit Verantwortlichem sowie die aktualisierte PFMEA. |
Der Fall ist ein Beispiel, das für diese Seite geschrieben wurde.
Das bekommen Sie von einem Projekt
Eine Projektakte, die phasenweise von Define bis Control läuft: Ausgangswert und Ziel mit ihrer Quelle, die Ursache mit der Messung, die sie bestätigt hat, Maßnahmen mit ihrem Versuch sowie Control Plan und Reaktionsplan mit Verantwortlichem. Fragt der Kunde, woher eine Zahl stammt, liegt der Weg dorthin in einer Akte.
Control Plan und Reaktionsplan sind Ergebnisse der Methode. Das Team und der Prozessverantwortliche stellen sie auf, und die Akte hält sie zusammen mit dem Projekt, das sie begründet hat.
Warum die FMEA so oft leer bleibt: Poka-Yoke für Wissen: warum Ihre FMEA leer bleibt.
Die DMAIC-Phasen
- DefineProblem, Ziel, Projektgrenze, Team
- MeasureEin Ausgangswert mit Quelle, ein geprüftes Messsystem
- AnalyzeEine durch Daten bestätigte Ursache
- ImproveMaßnahmen gegen die bestätigte Ursache, ein Versuch
- ControlControl Plan und Reaktionsplan, der Prozessverantwortliche
Eine Wissensdatenbank für jede Methode
Ein abgeschlossenes DMAIC-Projekt bleibt mit seiner bestätigten Ursache, seinen Maßnahmen und seinem Control Plan in der Wissensdatenbank. Tritt an einer anderen Station oder Linie eine ähnliche Streuung auf, geht das Team von dem aus, was das Projekt schon belegt hat, statt dieselben Daten erneut zu erheben. Jede Methode schreibt in dieselbe Datenbank, und um das Durchsuchen geht es auf der Seite Brain.
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Fragen zu DMAIC
Was ist DMAIC?
DMAIC ist der strukturierte Problemlösungszyklus von Six Sigma in fünf Phasen: Define, Measure, Analyze, Improve und Control. Er wird an einem bestehenden Prozess eingesetzt, wenn die Ursache eines Problems nicht offensichtlich ist und in den Daten gefunden werden muss.
Wann sollte man DMAIC statt PDCA oder 8D einsetzen?
Wählen Sie DMAIC, wenn die Ursache nicht offensichtlich ist und Sie sie ohne Datenanalyse nicht finden. PDCA ist schneller für alltägliche Verbesserungen, wenn Sie eine Idee testen wollen. 8D ist die Methode für eine Kundenreklamation, bei der der Kunde die Antwort in einem Dokument erwartet.
Wie lange dauert ein DMAIC-Projekt?
In der Regel Wochen bis Monate, je nachdem, wie komplex der Prozess ist und wie viele Daten erhoben werden müssen. Projekte mit mehreren Einflussfaktoren dauern länger. Die typische Dauer jeder Methode steht in der Auswahltabelle auf der Seite So funktioniert's.
Braucht man eine Zertifizierung in Six Sigma, um DMAIC durchzuführen?
Nicht unbedingt, aber sie hilft. Die Phase Analyze verlangt statistische Methoden, deshalb leitet meist jemand mit Ausbildung in Six Sigma, etwa als Green Belt oder Black Belt, die komplexeren Projekte.
Ersetzt SolveR unsere Statistiksoftware?
Nein. Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse und statistische Tests berechnen Sie weiterhin in der Software, die Sie schon nutzen. In einem Projekt nach Six Sigma ist SolveR die Projekt- und Wissensebene: Es hält Ausgangswert, bestätigte Ursache, Maßnahmen und Control Plan mit ihren Quellen fest, und das abgeschlossene Projekt bleibt in der Wissensdatenbank.
Weitere Methoden
Jedes Team wählt die Methode, die zum Problem passt, und hinter allen steht eine Wissensdatenbank.
Bringen Sie einen Prozess, der streut, und die Daten, die Sie dazu schon haben, mit ins Gespräch.