DMAIC: tanımlamadan kontrole, kanıtlarıyla Six Sigma projeleri.
DMAIC, nedeni bilinmeyen proses değişkenliği için veriye dayalı Six Sigma yöntemidir: Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme, Kontrol. SolveR ile proje tanımlamadan kontrole tek bir kayıtta yürür; böylece müşterinize gösterdiğiniz rakamın arkasında veriler, doğrulanmış neden ve sorumlusu belli bir kontrol planı bulunur.
SolveR'da DMAIC anlaşmayla kurulur: Discovery Session'da projeniz üzerinde nasıl işleyeceğini gösterir ve ne zamandan itibaren kullanabileceğinizi söyleriz.
DMAIC ne zaman, PDCA veya 8D ne zaman
Bir prosesin ölçülebilir bir karakteristiği değişkenlik gösterdiğinde veya hurda bir türlü düşmediğinde, neden bilinmiyorsa ve henüz toplanması gereken verilerle gösterilmesi gerekiyorsa DMAIC karşılığını verir. Bir proje haftalar ile aylar sürer; bu yüzden ekibin birkaç günde çözebileceği bir problem için proje başlatmazsınız.
Bir cıvata bağlantısında tork değişkenliği, bugün ve SolveR ile
Tipik bir vaka: bir montaj istasyonunda cıvata bağlantısının torku değişkenlik gösteriyor ve bazı bağlantılar son kontrolden geçemiyor.
| Bugün | SolveR ile |
|---|---|
| Proje beyannamesi, veriler, balık kılçığı ve kontrol planı ayrı dosyalarda durur; her aşama gözden geçirmesi için dosya yeniden hazırlanır. | Proje, başta belirlenen hedef ve proje sınırıyla tanımlamadan kontrole tek bir kayıtta yürür. |
| Proses yeterliliği kimsenin kontrol etmediği okumalardan hesaplanır ve ölçüm cihazı değiştiğinde ölçüm sistemi yeniden değerlendirilmez. | Başlangıç değerinin kaynağı son kontrol kayıtlarıdır; kayıt, yanında ölçüm sisteminin kontrol edilip edilmediğini de gösterir. |
| Balık kılçığı pek çok faktörü sıralar, tek bir korelasyon nedeni "doğrulanmış" saymaya yeter ve önlem çoktan uygulanmaktadır. | Aletin yeniden kalibrasyonu hiçbir şeyi değiştirmedi, bu yüzden o neden elenir. Hava basıncı kaydı, komşu istasyon da çalıştığında ortak hattaki basıncın düştüğünü gösterir; doğrulanmış neden budur. |
| Kontrol planı sonradan güncellenir, reaksiyon planının sorumlusu yoktur ve proje kapatılıp bir daha kontrol edilmez. | Önlemler, yani ayrı bir hava beslemesi ve elektronik bir alet, ancak neden doğrulandıktan sonra devreye girer. Kayıt, sorumlusuyla birlikte kontrol planını ve reaksiyon planını ve güncellenmiş PFMEA'yı içerir. |
Vaka, bu sayfa için yazılmış bir örnektir.
Bir projeden ne elde edersiniz
Tanımlamadan kontrole aşama aşama ilerleyen bir proje kaydı: kaynağıyla başlangıç değeri ve hedef, onu doğrulayan ölçümle neden, denemeleriyle önlemler ve sorumlusu belli bir kontrol planı ile reaksiyon planı. Müşteri bir rakamın nereden geldiğini sorduğunda, ona giden yol tek bir kayıttadır.
Kontrol planı ve reaksiyon planı yöntemin çıktılarıdır. Bunları ekip ve proses sahibi hazırlar; kayıt onları, gerekçesini oluşturan projeyle birlikte saklar.
FMEA neden bu kadar sık boş kalıyor: Bilgi için Poka-Yoke: FMEA'nız neden boş kalıyor.
DMAIC aşamaları
- TanımlamaProblem, hedef, proje sınırı, ekip
- ÖlçmeKaynağı belli bir başlangıç değeri, kontrol edilmiş bir ölçüm sistemi
- AnalizVeriyle doğrulanmış bir neden
- İyileştirmeDoğrulanmış nedene yönelik önlemler, bir deneme
- KontrolKontrol planı ve reaksiyon planı, proses sahibi
Her yöntem için tek bilgi bankası
Kapatılan bir DMAIC projesi doğrulanmış nedeni, önlemleri ve kontrol planıyla bilgi bankasında kalır. Başka bir istasyonda veya hatta benzer bir değişkenlik ortaya çıktığında ekip, aynı verileri yeniden toplamak yerine projenin zaten kanıtladıklarından başlar. Her yöntem aynı bilgi bankasına yazar; bu bankada arama yapmak Brain sayfasının konusudur.
Veriler AB'de kalır, yapay zekâ eğitimi yok: Güvenlik ve mimari.
Kapatılan bir vaka neden ancak bulunabildiğinde değer kazanır: Fabrikalar çözdüklerini unutuyor.
DMAIC hakkında sorular
DMAIC nedir?
DMAIC, Six Sigma'nın yapılandırılmış problem çözme döngüsüdür ve beş aşamada yürür: Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol. Bir problemin nedeni açık olmadığında ve verilerde bulunması gerektiğinde mevcut bir proseste kullanılır.
Ne zaman PDCA veya 8D yerine DMAIC kullanmalısınız?
Neden açık değilse ve veri analizi yapmadan bulamayacaksanız DMAIC'i seçin. Test etmek istediğiniz bir fikriniz olduğunda günlük iyileştirmeler için PDCA daha hızlıdır. 8D, müşterinin yanıtı tek belgede beklediği müşteri şikâyetleri için kullanılan yöntemdir.
Bir DMAIC projesi ne kadar sürer?
Prosesin ne kadar karmaşık olduğuna ve ne kadar veri toplanması gerektiğine bağlı olarak genellikle haftalar ile aylar arası. Birden fazla etkileyen faktörü olan projeler daha uzun sürer. Her yöntemin tipik süresi Nasıl çalışır sayfasındaki seçim tablosunda yer alır.
DMAIC yürütmek için Six Sigma sertifikası gerekir mi?
Şart değil, ama yardımcı olur. Analiz aşaması istatistiksel yöntemler gerektirir; bu yüzden daha karmaşık projeleri genellikle Green Belt veya Black Belt gibi Six Sigma eğitimi almış biri yönetir.
SolveR istatistik yazılımımızın yerini alır mı?
Hayır. Proses yeterliliğini, ölçüm sistemi analizini ve istatistiksel testleri zaten kullandığınız yazılımda hesaplarsınız. Bir Six Sigma projesinde SolveR proje ve bilgi katmanıdır: başlangıç değerini, doğrulanmış nedeni, önlemleri ve kontrol planını kaynaklarıyla birlikte tutar; kapatılan proje de bilgi bankasında kalır.
Diğer yöntemler
Her ekip probleme uyan yöntemi seçer ve hepsinin arkasında tek bir bilgi bankası durur.
Değişkenlik gösteren bir prosesi ve onunla ilgili elinizdeki verileri görüşmeye getirin.